中國奧園地產集團經營管理工作大會在清遠隆重召開
日期：2008-06-28
（2008年6月28日——清遠）為全面加強集團經營管理工作力度，提升集團公司各個領域的經營管理水平，推進集團公司規(guī)范化、標準化管控步伐，確保集團年度各項工作目標完成，2008年6月27日、28日，中國奧園地產集團在清遠召開了為期兩天的經營管理工作大會。
中國奧園地產集團董事局主席、總裁郭梓文先生在會上做了總結發(fā)言。郭主席提出，我們要在新時期重溫奧園人的精神內涵，即敢為人先、敢于負責、敢擔風險、敢破難題，要充分認識到奧園人當前面臨的壓力與擁有的核心競爭力。郭主席正式宣布了中國奧園地產集團新的管理架構、高管分工等重大決策與決定，并部署了集團下半年各項工作推進的重點，為集團下半年工作明確了目標。大會形成的決定，是集團對經營管理作出的重大舉措，是集團內部管控逐步邁向管理信息化、規(guī)范化、專業(yè)化歷程中的又一個重大里程碑。
集團高層領導、各職能中心及各項目公司負責人、品牌營銷管理中心及成本管理中心相關人員參加了會議。此次大會重點討論集團關于辦公信息化、品牌營銷、生產管控等重點工作。與會人員進行了熱情激烈的討論與交流，發(fā)言內容精彩，現(xiàn)場氣氛活躍。會議進行了集團全面推行應用ERP系統(tǒng)及OA系統(tǒng)辦公審批的動員與培訓，對集團品牌推廣與管理作了方案介紹與意見征詢。會議還著重分析了目前整個市場營銷環(huán)境及應對措施，并提出了2008年奧園集團營銷新思路。
會上，集團高層領導分別對分管的工作做了發(fā)言。中國奧園地產集團執(zhí)行董事、常務副總裁郭梓寧先生作了“成本管理中存在問題和改進意見”的專題報告，分別從成本管理重要性、成本管理狀況及存在主要問題、加強成本管理的建議三大方面作了精辟而又務實的論述。中國奧園地產集團執(zhí)行董事、副總裁胡大為先生作了“生產板塊2008年上半年工作總結及下半年工作重點”的專題報告，對集團各項目產品開發(fā)與銷售提出具體要求，并對各項目下半年工作重點作出了部署。
相信通過此次大會，中國奧園地產集團將在營銷戰(zhàn)略、成本管理、產品研發(fā)、品牌形象、信息化辦公、人力資源管理等方面都會有較大的提升，集團將以更好的經營管理態(tài)勢呈現(xiàn)給投資者及社會公眾。
